一、面對行業(yè)下行、競爭加劇的嚴峻挑戰(zhàn)，公司經營績效止跌回穩(wěn)
2019年，面對汽車行業(yè)下行（國內汽車市場產銷量與2018年同期相比分別下降9%和9.1%）以及主要客戶市場替代競爭加劇的壓力，公司千方百計挖掘市場增收課題、確保了公司整體經營績效止跌回穩(wěn)。一是全年實現營業(yè)收入5.24億元（含其他業(yè)務收入），其中：精鑄業(yè)務收入4.62億元，同比增長1.3%，實現營業(yè)利潤566萬元，同比減虧2000萬元以上；鋁鑄業(yè)務收入6104萬元；和瑞公司外銷收入227萬元，同比增長278.7%。二是全年預算外課題增收5712萬元，有效遏制市場下滑；三是全年實現新訂單金額1.88億元，其中模塊化&特色產品新訂單8860萬、占比47%，單品新訂單金額突破120萬元，新訂單質量明顯提升。
二、公司黨委扎實開展“不忘初心 牢記使命”主題教育
根據東風公司、東風有限及東風零部件(集團)公司的統(tǒng)一部署，東風精鑄作為第二批主題教育單位，自2019年9月開始，啟動“不忘初心 牢記使命”主題教育。制定了主題教育推進主計劃和分項推進計劃，并按計劃開展主題教育，通過深入推進“學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實”四項措施，把黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作，把初心和使命轉化為提升黨建工作水平和推進公司轉型發(fā)展的實際行動，初步實現了“理論學習有收獲、思想政治受洗禮、干事創(chuàng)業(yè)敢擔當、為民服務解難題、清正廉潔做表率”的基本目標。公司黨委開展主題教育的總體評價為“好”占比84%，“較好”占比16%。
三、公司制造效率大幅提升，精鑄件自產JPMH提升11.89%，內制成本CPU下降13%。
2019年，大件機械手制殼拓展并實現無人化作業(yè)，日均下線模組超過360組，同比提升45%；湖北公司熔煉實施雙班十小時“3+5”開爐作業(yè)模式日均產出提升18%，安徽公司熔煉單班十小時作業(yè)模式日均產出提升36.3%，熱處理拋丸一線通項目應用及首序精細化作業(yè)改善，日均產出具備65噸能力；通過協作園供應商優(yōu)化整合與管理強化日均工時提升4.39 %，和瑞公司內制機加能力提升，有效改善了大件交付被動局面。鋁鑄公司通過熔煉設備升級、清理設備自動化及機加業(yè)務整合，工廠制造成本CPU降低11.6%、用工減少29人。
四、公司新品開發(fā)尤其戰(zhàn)略產品開發(fā)成效明顯
2019年，公司繼續(xù)強力推行“主導產品模塊化、特色產品高端化、基礎產品系列化”產品開發(fā)策略，并通過強化產品開發(fā)準入評審，有效遏制了產品無效開發(fā)，且戰(zhàn)略產品開發(fā)成效明顯。一是有效遏制無效開發(fā)。單品新訂單金額達到121萬元，同比提升13.4%，且新品開發(fā)數量由2018年305個降至159個，下降47.8%；二是模塊化/集成化產品開發(fā)有成效。全年模塊/集成化產品開發(fā)38個，尤其浙江春動后搖臂總成、軍車硬牽引總成、新汽前接梁等實現量產，2020年銷售貢獻將超過3000萬元；三是特色產品開發(fā)有突破。高合金，康明斯文丘里管等獲取定點；鋁合金，新能源電機殼、春動后平叉定點并進入小批量產。
五、技術中心通過國家認定企業(yè)技術中心復評
2019年我公司檢測中心、技術中心相繼通過國家復評審。
2019年3月23-24日，我公司檢測中心順利通過中國合格評定國家認可委員會CNAS現場復評審，這是繼2017年首次CNAS認證后的連續(xù)第三次通過復評，是對我公司檢測管理過程規(guī)范化、檢測技術能力達標的又一次肯定。
2019年12月，國家發(fā)改辦高技〔2019〕1170號《發(fā)改委關于發(fā)布國家企業(yè)技術中心2019年評價結果的通知》發(fā)布了對1538家國家認定企業(yè)技術中心的復評結果。我公司技術中心評價結果為良好，通過了此次復評。公司將繼續(xù)加大研發(fā)投入，持續(xù)培育科技創(chuàng)新團隊，進一步增強科技創(chuàng)新實力和創(chuàng)新能力，促進企業(yè)高質量發(fā)展。
六、和瑞公司苦練內功，一手保公司產品量產交付，一手抓外部市場拓展，取得明顯成效
2019年，和瑞公司苦練內功，一手保DFIC產品量產交付，一手抓外部市場拓展，取得明顯成效。全年實現營業(yè)收入3800萬元，同比增長12%；實現營業(yè)利潤60萬元，同比增長79%；外部市場開拓取得可喜成績，拓展客戶6家，新增訂單70萬元/月。
七、公司啟動高績效組織建設
2019年，公司圍繞組織運營高效化目標，啟動“用工、組織、資產”高績效建設，提高運營效率，積極打造高績效組織。
一是公司本部實施組織機構優(yōu)化調整。強化現場工藝技術支持；強化分、子公司與銷售總部工作協同；強化三地四廠公司管理資源共享；優(yōu)化管理層級，強化崗位管理，在綜合管理部門試行部門一長制管理，管理系列崗位設立專員職級。
二是分子公司按照“3+1”模式調整組織機構設置。2019年分子公司按照“3+1”模式設立制造管理科、工務科、質量技術科和共享業(yè)務辦公室（簡稱共享辦）。撤銷分子公司綜合管理科、財務會計科、裝備動力科、生產車間。分子公司組織機構調整按照“成熟一個、推進一個”原則分階段實施。鋁鑄公司于2019年9月1日調整到位；安徽公司于2019年11月1日調整到位。
三是安徽公司注銷合并工作完成。為落實國資委、東風汽車公司《關于進一步壓減法人戶數的通知》精神，推動公司高績效組織建設，加快總部同安徽公司生產經營資源有效整合，經公司董事會、股東會研究決定注銷合并安徽公司。2019年12月25日完成了安徽公司工商注銷程序， 2020年1月1日起安徽公司以“安徽工廠”形態(tài)開展生產經營活動。
八、公司黨委以巡察為契機，全面促進黨建管理能力與合規(guī)經營能力提升
按照東風有限黨委統(tǒng)一部署，東風有限第三巡察組于2019年5月5日至6月6日，對東風精鑄進行了為期一個月的集中巡察。
公司黨委以東風有限黨委巡察為契機，把巡察反饋問題整改的成果運用到推動企業(yè)黨的建設和改革發(fā)展上來，堅持標本兼治，加強制度、流程建設，嚴格貫徹執(zhí)行中央“八項規(guī)定”精神，以巡察整改與落實倒逼黨的建設各項管理能力的提升，倒逼公司風險管控能力的提升，倒逼公司經營管理能力的提升。截至2019年10月31日，巡察反饋問題到期節(jié)點47項，完成47項，節(jié)點完成率100%。共修訂完善公司內控制度10項，為合規(guī)經營提供了支撐。
九、公司法人治理結構進一步規(guī)范
2019年，公司高管團隊進行了較大調整。原黨委書記孫長虹同志退休、原副總經理余世銀同志、盧定全同志調新單位任職。現公司高管團隊由總經理杜孔明、黨委書記伍箴祥、副總經理陳軍、副總經理黎美恒，副總經理陶新、總經理助理鄭加勇六位同志組成。
2019年，東風精鑄兩方股東根據《東風精密鑄造有限公司章程》規(guī)定，充分履行出資人權利，向東風精鑄派駐董事、監(jiān)事和經理人員。其中：DFPC股東方派駐四名董事、一名監(jiān)事、三名經理人員，湖北和鼎股東方派駐三名董事、一名監(jiān)事、二名經理人員。并根據《公司章程》規(guī)定，實現了由湖北和鼎股東方推薦總經理人選，并嘗試引入總經理職業(yè)人機制。
十、我公司發(fā)明專利獲“專利金獎”，知識產權與成果再上新臺階
在慶祝東風公司建設50周年暨科技大會上，我公司《一種熔模精密鑄造鑄態(tài)高性能QT600-10的生產方法》獲得東風公司專利金獎，竺延風董事長親自頒獎，這是東風公司集團內授予的專利最高級別獎項。會上，另有一項科技成果《精鑄用冷鐵技術開發(fā)與工業(yè)化應用》獲東風公司科技進步三等獎，這是2006年以來，我公司獲得的第13個東風汽車公司科技進步獎，累計獲獎數量、獎項質量在東風零部件集團內遙遙領先。
另外，在2019年，《鑄造中合金成分在線檢測與目視化控制的方法及其裝置》獲得發(fā)明專利授權，這也是我公司“十三五”期間獲得授權的第2項發(fā)明專利。
十一、東風精鑄榮獲中央企業(yè)兩項榮譽
2019年6月25日，國資委黨委慶祝中國共產黨成立98周年暨中央企業(yè)“兩優(yōu)一先”表彰大會隆重召開，我公司第五黨支部在大會上受到表彰，榮獲“中央企業(yè)先進基層黨組織”榮譽稱號；根據中央團發(fā)﹝2019﹞9號文件，我公司陳娟榮獲中央企業(yè)團工委2017-2018年度“青年崗位能手”榮譽稱號！
十二、鋁鑄公司23名員工自愿認購和鼎公司的股份
2019年5月31日，根據《湖北和鼎精鑄投資股份有限公司2019年度存量股份發(fā)售實施細則》的相關要求，鋁鑄公司23名員工自愿認購和鼎公司的股份，并在規(guī)定的時間內現金出資到位。這標志著和鼎公司存量股份定向鋁鑄公司發(fā)售工作圓滿完成。
本次定向鋁鑄公司共計發(fā)售股份1127452股，和鼎公司股東增加至294人。
十三、公司水平事業(yè)取得新進展
2019年公司水平事業(yè)收入達616萬元，較2018年實現翻番。
全年累計開發(fā)新客戶5家，新增業(yè)務8項。其中，硅溶膠環(huán)保薄殼工藝已實現東北、華北、華中等區(qū)域、鐵路/五金/外貿等客戶、不銹鋼/高合金鋼等材質一系列典型企業(yè)的推廣應用。前市場新品開發(fā)與三家客戶建立穩(wěn)定供需關系，全年樣件銷售達70余萬元，實現月月有訂單，每月有回款。
在2019年11月召開的“第十六屆中國精密鑄造年會”上，我公司又有3篇相關論文在年會上宣讀、發(fā)表，環(huán)保薄殼工藝、裝備一線通、冷鐵技術等得到了精鑄同行的廣泛關注，會上已有十多個廠家咨詢、溝通技術轉讓事宜。
十四、公司持續(xù)開展“幸福精鑄建設”
2019年公司持續(xù)開展“幸福精鑄建設”，通過對公司整體經營發(fā)展、員工餐飲運行、薪酬福利等針對性調研，開展有效管理。輸出改善課題9項，包含職業(yè)健康、工作時間、環(huán)境治理、薪酬福利優(yōu)化等內容。將員工代表大會提案也納入日常跟蹤評價，切實推進員工關注課題的實施。2019年東風有限員工滿意度評價86分位，同比上升14.7%。
十五、公司系統(tǒng)推進黨風廉政建設專項工作
發(fā)布《東風精密鑄造有限公司2019年紀檢工作行動計劃》，構建不能腐的體制機制，修訂黨風廉政責任書，定期評價，系統(tǒng)推進黨風廉政專項工作。一是組織開展以“學習貫徹十九大精神，推進全面從嚴治黨”為主題的黨風廉政建設宣傳教育月活動。實施“2+1+7”行動計劃，宣傳月計劃達成率100%；二是開展“形式主義、官僚主義”自查自糾，自查問題點4項，制定整改措施4項，節(jié)點完成率100%；三是開展整治違反中央八項規(guī)定精神和“四風”問題、中層管理人員及親屬經商辦企業(yè)治理專項活動。2019年開展落實中央八項規(guī)定自查整改完成率100%；四是規(guī)范“三級”廉潔談話管理。規(guī)范黨委、分管領導與部門第一責任人三級約談機制和約談內容；五是開展全價值鏈廉潔合規(guī)共建活動。通過與供應商簽署合規(guī)廉潔共建協議書（主要供應商簽訂率100%），共建廉潔誠信平臺。
十六、公司技術中心一期建設穩(wěn)步推進
為助力公司“新A8”中期事業(yè)計劃，打造精鑄行業(yè)領先的智能快制基地，公司從2017年6月開始籌劃技術中心一期建設項目，在經過一系列前期的準備工作后，于2018年1月29日舉行奠基儀式。土建工程施工于2018年12月26日開工，經過11個月的施工建設，于2019年11月底完成土建主體工程施工（包含車間工程、廠區(qū)道路管網和門衛(wèi)室工程以及車間內快制陣地裝修工程），2019年12月完工設備發(fā)包和搬遷。預測在2020年2月份開始點火，3月份正式投產運行。
十七、大件制殼、拋丸清理實現“一線通”
2019年,先后打通熔模大件機器人制殼、熱處理拋丸清理一線通兩個環(huán)節(jié)。
其中熔模大件機器人制殼實現1人2個單元機器人自動制殼作業(yè)操作，大件制殼產能提升100%，JPMH提升50%，配合前期4#、5#線改造，手工制殼間建設，實現大件面層、過渡層、加固層“一線通”生產；熱處理通過式拋丸清理生產線建設，實現調質、拋丸、精整工序連線式生產模式，消除零件倒運，提升拋丸質量。
后續(xù)，項目組將持續(xù)完善通過式拋丸機的交付能力，以及大件制殼作業(yè)區(qū)域的無人化改造，建設成精鑄行業(yè)高效、智能、綠色的精鑄制程一線通示范線。
十八、東風精鑄永樂小區(qū)“三供一業(yè)”改造穩(wěn)步推進
2019年，東風精鑄永樂小區(qū)“三供一業(yè)”改造穩(wěn)步推進。東風精鑄永樂小區(qū)供水改造項目提前完成東風公司下達的維修改造任務，9月28日，通過東風公司十堰基地三供辦現場驗收，成為東風公司第一個完成供水改造并投運的單位。截至12月底，供電改造項目順利完成小區(qū)住戶用電切換,項目管理單位已在申報項目竣工驗收；物業(yè)改造項目已完成小區(qū)道路、停車場及地下管道等基礎部分修整，2020年春季完成場地黑化及小區(qū)相應設施改善。